Sahawatthanakit (1988) Co., Ltd.
SAHAWATTHANAKIT(1988) · Make It Smart
ผลงานทั้งหมด
การรถไฟแห่งประเทศไทย (SRT)หน่วยงานรัฐวิสาหกิจ — ระบบราง

การรถไฟแห่งประเทศไทย — งานจัดซื้อจัดจ้าง แขวงรถสินค้าบางซื่อ 19 แพ็กเกจในปีงบประมาณเดียว

การรถไฟฯ แขวงรถสินค้าบางซื่อ มอบงานจัดซื้อจัดจ้างขนาดเล็กให้สหวัฒนกิจ (1988) รวม 19 แพ็กเกจในปีงบประมาณ 2569 — ตั้งแต่ครุภัณฑ์สำนักงาน วัสดุก่อสร้าง อุปกรณ์ช่าง ไปจนถึงงานปรับปรุงอาคาร โดยรับผิดชอบเอกสารครบวงจรตามระเบียบพัสดุ

2569แขวงรถสินค้าบางซื่อ · โรง LD Depot บางซื่อ · ICD ลาดกระบัง · กาญจนบุรี

ผลลัพธ์สำคัญ

  • 19 แพ็กเกจอยู่ในทะเบียนงานปีงบประมาณ 2569 — 11 แพ็กเกจปิดครบวงจรถึงขั้นเก็บเงินแล้ว
  • 16 ใน 19 แพ็กเกจเป็นงานวงเงินต่ำกว่าหนึ่งแสนบาท ซึ่งเป็นช่วงที่หน่วยงานมักหาผู้รับงานที่ยอมทำเอกสารครบได้ยาก
  • รับผิดชอบชุดเอกสารเต็มตามระเบียบพัสดุ ตั้งแต่รายงานความต้องการ บก.06 TOR BOQ จนถึงตรวจรับและวางบิล
  • ครอบคลุมงาน 4 กลุ่มในคู่สัญญาเดียว: ครุภัณฑ์สำนักงาน · วัสดุก่อสร้าง · อุปกรณ์ช่าง · งานปรับปรุงอาคาร

ภาพรวม

แขวงรถสินค้าบางซื่อ เป็นหน่วยงานในสังกัดการรถไฟแห่งประเทศไทย ดูแลโรงซ่อมและพื้นที่ปฏิบัติการรถสินค้า ทั้งที่บางซื่อ สถานีบรรจุและแยกสินค้ากล่อง (ICD) ลาดกระบัง และหน่วยซ่อมต่างจังหวัด

งานที่หน่วยงานลักษณะนี้ต้องจัดหาในแต่ละปี ไม่ได้เป็นก้อนใหญ่ก้อนเดียว แต่เป็นแพ็กเกจเล็กจำนวนมาก กระจายหลายประเภท ตั้งแต่ซื้อเครื่องใช้สำนักงานไปจนถึงจ้างปรับปรุงพื้นที่ — และแต่ละแพ็กเกจ ต้องผ่านชุดเอกสารตามระเบียบพัสดุเหมือนกันหมด ไม่ว่าวงเงินจะสี่พันบาทหรือสี่แสนบาท

ในปีงบประมาณ 2569 ทะเบียนงานของเราบันทึกแพ็กเกจของหน่วยงานนี้ไว้ 19 แพ็กเกจ

ทำไมงานเล็กถึงหาผู้รับงานยาก

ใน 19 แพ็กเกจนั้น 16 แพ็กเกจเป็นงานวงเงินต่ำกว่าหนึ่งแสนบาท และแพ็กเกจที่เล็กที่สุดคือ การจัดซื้อหน้ากากเชื่อมปรับแสงอัตโนมัติเพียงรายการเดียว

ช่วงวงเงินนี้คือจุดที่หน่วยงานรัฐเจอปัญหาประจำ: ผู้ขายทั่วไปยินดีขายของ แต่ไม่ยินดีทำเอกสาร เพราะปริมาณเอกสารต่อแพ็กเกจ ไม่ได้ลดลงตามวงเงิน งานสี่พันบาทกับงานสี่แสนบาท ต้องการรายงานความต้องการ การสืบราคา ใบเสนอราคาตามแบบฟอร์มของการรถไฟฯ เอกสารประเมินราคากลาง บก.06 TOR และ BOQ เหมือนกัน จากนั้นยังต้องผ่านการอนุมัติ ประกาศ ต่อรองราคา ทำสัญญา ส่งมอบ ตรวจรับ ออกใบจ่าย และวางบิล

ผลคือเจ้าหน้าที่พัสดุมักต้องไล่ตามผู้ขายทีละรายเพื่อขอเอกสารที่ขาด ซึ่งกินเวลามากกว่าตัวงานเอง

สิ่งที่เรารับผิดชอบ

สหวัฒนกิจ (1988) รับงานกลุ่มนี้แบบ ปิดจบทั้งแพ็กเกจ ไม่ใช่แค่ส่งของแล้วจบ:

  • สืบราคาและจัดทำใบเสนอราคาตามแบบฟอร์มของการรถไฟฯ รวมถึงใบเสนอราคาคู่เทียบตามที่ระเบียบกำหนด
  • จัดทำชุดเอกสารอนุมัติ — แบบจัดซื้อ/จัดจ้าง รายละเอียดประเมินราคากลาง บก.06 TOR และ BOQ
  • ดำเนินการตามขั้นตอนจัดซื้อจัดจ้าง ตั้งแต่ยื่นซอง ต่อรองราคา จนถึงลงนามในสัญญา
  • ส่งมอบงาน ตรวจรับ และวางบิล จนถึงขั้นตอนเก็บเงิน

ขอบเขตงานที่ทำจริงในปีงบประมาณ 2569

งานทั้ง 19 แพ็กเกจแบ่งได้เป็น 4 กลุ่ม:

กลุ่มงาน ตัวอย่างงานจริง
ครุภัณฑ์และอุปกรณ์สำนักงาน เครื่องใช้สำนักงาน 30 รายการ · อุปกรณ์คอมพิวเตอร์สำหรับงานธุรการ · เครื่องมัลติฟังก์ชันอิงค์เจ็ท · อุปกรณ์ห้องประชุม
วัสดุก่อสร้างและงานโครงสร้าง เหล็กกล่องกัลวาไนซ์ 3" × 1½" × 6 ม. หนา 2.3 มม. จำนวน 100 เส้น · ติดตั้งประตูม้วนอาคารคลังพัสดุ
อุปกรณ์ช่างและอะไหล่ไฟฟ้า หน้ากากเชื่อมปรับแสงอัตโนมัติเลนส์ True Color · แมกเนติกคอนแทกเตอร์ · อุปกรณ์ปรับปรุงห้องน้ำ
งานปรับปรุงและซ่อมบำรุงอาคาร ที่ทำการผู้ช่วยสารวัตร · ที่ทำการหน่วยซ่อม · พื้นที่วางล้อและอะไหล่นอกอาคาร · ลานจอดรถยนต์ศูนย์ซ่อมบำรุง · พื้นที่จอดรถจักรยานยนต์โรง LD Depot · ห้องน้ำ

งานกระจายอยู่หลายพื้นที่ในสังกัดเดียวกัน ทั้งบางซื่อ ICD ลาดกระบัง และหน่วยซ่อมที่กาญจนบุรี

ผลที่เกิดขึ้น

  • 11 จาก 19 แพ็กเกจ ปิดครบวงจรถึงขั้นเก็บเงินแล้ว ส่วนที่เหลืออยู่ระหว่างตรวจรับ ออกใบจ่าย รอเก็บเงิน หรืออยู่ในขั้นตอนเสนอราคา ตามสถานะในทะเบียนงาน ณ วันที่เผยแพร่
  • หน่วยงานใช้คู่สัญญารายเดียวครอบคลุมงานทั้ง 4 กลุ่ม แทนที่จะต้องหาผู้ขายแยกรายประเภท
  • งานที่เคยติดปัญหาเรื่องเอกสารไม่ครบ ถูกจัดการที่ฝั่งผู้รับงานตั้งแต่ต้น

ทำไมเรื่องนี้ถึงเกี่ยวกับงานของท่าน

ถ้าท่านเป็นเจ้าหน้าที่พัสดุหรือผู้ดูแลงบประมาณของหน่วยงานรัฐหรือรัฐวิสาหกิจ ปัญหาที่เจอบ่อยที่สุด ไม่ใช่การหาของ แต่คือ การหาผู้ขายที่ยอมทำเอกสารให้ครบในงานวงเงินน้อย — และยอมรับงานหลายประเภท โดยไม่ต้องเปิดผู้ขายใหม่ทุกครั้ง

สหวัฒนกิจ (1988) จดทะเบียนภาษีมูลค่าเพิ่ม ออกใบกำกับภาษีเต็มรูป และทำงานกับระเบียบพัสดุของ หน่วยงานรัฐมาตั้งแต่ปี 2531

ต้องการผลงานอ้างอิงที่ตรงกับขอบเขตงานของท่าน ติดต่อ 02-096-2118 หรือ LINE @sahawatt1988

แชร์:LINEFacebook
บริการที่เกี่ยวข้อง

ต้องการให้ทีมช่วยเหลือเรื่องนี้?

ทีมงานรับเสนอราคา + จัดส่ง + ติดตั้งครบวงจรในหัวข้อที่บทความนี้พูดถึง — ใบเสนอราคาฟรี อย่างรวดเร็วในเวลาทำการ

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

บทความ

ใบแจ้งหนี้ 107,000 ทำไมเงินเข้าบัญชี 104,000 — ฐานหัก ณ ที่จ่ายคิดจากยอดก่อน VAT ไม่ใช่ยอดรวม

ภาษีหัก ณ ที่จ่ายคำนวณบนฐานก่อน VAT เสมอ ใบ 100,000 บวก VAT 7% เป็น 107,000 ถูกหัก 3% จากฐาน 100,000 คือ 3,000 บาท เงินเข้าจริง 104,000 — อธิบายว่าทำไมการคิดจากยอดรวมทำให้แผนเงินสดคลาดทุกใบ ทำไมงานบริการโดนหักแต่การขายสินค้าล้วนไม่โดน และเงินที่ถูกหักไปไม่ได้หายไปไหน

บทความ

ใบเสนอราคาควรยืนราคากี่วัน — ทำไม 30 วันคือมาตรฐาน และวันหมดอายุคือเครื่องมือปิดการขายที่คนมองข้าม

วันยืนราคาไม่ใช่พิธีกรรมท้ายใบเสนอ — มันคือเพดานความเสี่ยงต้นทุนและเรทเงินที่คุณแบกแทนลูกค้า และเป็นเหตุอันชอบธรรมที่สุดในการโทรปิดการขาย วิธีตั้งวันยืนราคาให้เหมาะกับสินค้า วิธีใช้ช่วงใกล้หมดอายุเป็นจังหวะทอง และวิธีจัดการใบที่หมดอายุไปแล้วแบบไม่เสียความสัมพันธ์

บทความ

ทะเบียนใบเสนอราคา + Win Rate — ทำไม SME ส่วนใหญ่ตอบไม่ได้ว่าตัวเองชนะงานกี่เปอร์เซ็นต์

ใบเสนอราคาที่ออกจาก Word แล้วส่ง PDF เข้า LINE จะหายไปในประวัติแชทเสมอ — ไม่มีทะเบียน ไม่มีสถานะ ไม่มีการนับว่าแพ้เพราะอะไร วิธีตั้งทะเบียนใบเสนอราคาที่ทำให้การตามเป็นระบบ และคำนวณ win rate แบบที่ตำราบริหารทีมขายใช้จริง: ชนะ ÷ (ชนะ+แพ้) เฉพาะใบที่ตัดสินแล้ว

บทความ

ตามใบเสนอราคายังไงไม่ให้เสียมารยาท — สคริปต์รักษาหน้าแบบไทย และจังหวะที่ควรตาม

ลูกค้าไทยจำนวนมากปฏิเสธราคาด้วยการเงียบ เพราะการบอกตรง ๆ ว่าแพงคือการหักหน้ากัน — วิธีตามใบเสนอราคาที่เปิดประตูให้ต่อรองแทนการบังคับให้ตอบรับ/ปฏิเสธ พร้อมสคริปต์สามจังหวะ: ตามครั้งแรก ก่อนหมดยืนราคา และเมื่อเงียบนาน — และเหตุผลที่ต้องนับจังหวะเป็นวันทำการ ไม่ตามวันหยุด

สนใจให้ทีมเสนอแบบเดียวกัน?

ทีมงานส่งใบเสนอราคาฟรีอย่างรวดเร็วในเวลาทำการ

ขอใบเสนอราคา